為全面總結(jié)三期精益TPM開展以來的各項工作，查找存在的問題，梳理下一步工作思路，全力沖刺年度既定目標(biāo)，于9月9日下午，精益TPM推行辦在研發(fā)大樓707會議室召開半年度總結(jié)交流會，公司副總經(jīng)理魯富貴、3A咨詢公司輔導(dǎo)團(tuán)隊及推行辦全體成員參加了本次交流會。

以點(diǎn)帶面，從面到點(diǎn)深入開展

2021年起，在原來16個示范區(qū)小組的基礎(chǔ)上，要求各部門組建了53個TPM活動小組來實現(xiàn)覆蓋面和改善效果的最大化，并以困難源、發(fā)生源和專項整治為抓手，以點(diǎn)帶面進(jìn)行重點(diǎn)突破，如PM12冷凝水泵、PM10碎解站等區(qū)域治理成效顯著。同時，專項整治也初見成效，各部門的維修間、工具墻等通過整體的推動，各亮點(diǎn)區(qū)域面貌煥然一新。

營造氛圍，提升班組管理水平

在推動班組建設(shè)過程中，推行辦充分運(yùn)用好平臺，策劃和組織各項班組活動，通過改善之旅、工具開發(fā)比賽、班組長讀書PK、改善提案發(fā)表、安全隱患排查、一班三檢、一崗多能、班組看板等一系列活動來提升班組的管理水平，在全公司范圍將精益管理的理念和方法、精益改善的成果和相關(guān)活動進(jìn)行廣泛宣傳和展示，真正營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

依托小組，加快設(shè)備保全推進(jìn)

TPM的核心是設(shè)備，所有的工作最終都是圍繞設(shè)備來開展。針對在設(shè)備保全推進(jìn)過程中暴露出方向和職責(zé)不明確等問題，推行辦組建了以全優(yōu)潤滑、點(diǎn)檢、管線綁扎、電氣室、模塊/變頻器、檢修TPM為主導(dǎo)的設(shè)備保全六大小組，各小組快速行動、細(xì)化目標(biāo)，為設(shè)備的保全推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。目前模塊/變頻器小組已全部退庫和測試完成，全優(yōu)潤滑小組油站滲漏點(diǎn)治理進(jìn)度明顯加快，同時，建立了油品狀態(tài)管理機(jī)制，驗收通過了標(biāo)準(zhǔn)化電氣室“2”階段等。 

在肯定成績的同時，我們更要對照標(biāo)桿，尋找差距。魯富貴在總結(jié)時指出，意識變則行動變——精益項目能否落實到位，關(guān)鍵要看人。今年是TPM開展的第三個年頭，各項工作的推進(jìn)開始處于疲憊期，對于推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種問題，我們要圍繞人的主觀能動性來開展，既要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助力工作效率的提升，更要建立能上能下、獎懲分明的的考核機(jī)制，完善自查體系，充分發(fā)揮內(nèi)部人員的作用。

如何度過疲憊期？

1.及時做好管理人員的意識引導(dǎo)；

2.對于一切弄虛作假、搞形式主義的現(xiàn)象進(jìn)行及時曝光、嚴(yán)肅處理；

3.各類事故的處理要嚴(yán)格，事故分析要到位；

4.對出現(xiàn)的問題要“小事化大”，舉一反三；

5.完善TPM各小組排名、后進(jìn)約談等有效機(jī)制，全面調(diào)動小組積極性。