苦練內功歸“零”出發

12 月31 日下午，景興紙業2025 年中層干部任命及生產經營計劃下達管理工作會議在公司研發大樓208會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導及中層管理人員共計100 余人參加會議。會議由副總經理盛曉英主持。

會上，戈海華宣讀《關于2025年股份有限公司干部聘任名單的通知》、《關于馬來西亞二期項目指揮部及實施小組人員名單的通知》等任命文件，為后續工作執行奠定堅實基礎。王志明下達2025 年度公司生產經營計劃目標，為全年的工作開展指明方向。

朱在龍在大會上作重要講話。他指出，在國內外復雜嚴峻的經濟形勢下，我們剛剛走過充滿挑戰的2024 年，面對更加不確定的2025 年，我們必須苦練內功，眼睛向下深挖潛力，眼睛向外拓寬市場，眼睛向上對標先進。他要求，全體員工以“歸零”的心態告別2024 年取得的成績，從中吸取教訓、分析原因、尋找差距；以“空杯”的心態迎接新挑戰，引進先進技術，創新工藝，降低成本；以“變不可能為可能”的心態，合理運用TPM 、阿米巴、7S 等科學管理手段，推動技術創新和制度落實，提升設備定修檢修水平，實現紙機無斷紙和無計劃停機目標，走出一條技術更新、品質更好、性價比更優的道路。

朱在龍強調，要持續加強設備的精益管理，提高產量，降低消耗，穩定品質，并充分發揮企業研究院和技術研發部的優勢，降低化學品的使用，提升紙機效率。同時，要持續做好減員增效工作，不養懶人、閑人、負能量的人，提升效益和人均收入。此外，他還要求持續創新，發現問題、研究問題、解決問題，特別是在工藝技術、產品流程等方面，要實現技術創新和品質穩定。

對于采購、財務和內部管理等方面，朱在龍提出明確要求。他希望，采購人員緊跟國內外市場節奏，不斷引進新供應商，降低采購成本；財務人員做好成本控制的指導和參謀；內部管理要圍繞減員增效強勢推進，從嚴管理，增加違紀犯錯的成本；各子公司也要深挖潛力，降低廢率，提升盈利能力，為母公司的發展提供有力支撐。

朱在龍表示，2024 年已經結束，2025 年將迎來新的挑戰和機遇。全體干部要沉下心來，按照既定目標層層分解任務，實施監督，重視每個過程和每天的績效，以結果為導向，全力確保目標的實現，讓我們共同為2025 年的硬仗做好準備，走出困境，實現公司盈利能力的持續提升，讓員工獲得實實在在的回報。