歲序常易  華章日新

1 月20 日上午，景興紙業2024 年度總結表彰暨創新發展大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開，為過去一年的辛勤耕耘畫上圓滿的句號，也為新的一年擘畫宏偉的藍圖。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導悉數出席會議，各部門經理、子公司負責人及來自各條線的員工代表、先進集體和先進個人代表近300 人參加此次盛會。大會由副總經理魯富貴主持。

全面總結，系統分析。王志明全面客觀地總結2024 年度公司的主要工作。他回顧過去一年公司在生產經營、市場拓展、項目建設、科研立項、科技創新、產品研發、管理提升等方面取得的顯著成績和付出的艱辛努力。同時，他也系統分析目前經營管理存在的不足和面臨的挑戰，并對2025 年的工作重點進行部署。

表彰先進，樹立榜樣。戈海華宣讀表彰文件，大會對2024 年涌現出來的先進個人、先進集體和優秀項目進行表彰，并對“十佳員工、崗位貢獻獎、特殊貢獻獎、團隊貢獻獎”進行頒獎，這不僅是對獲獎者的肯定和鼓勵，更是對全體員工的一種激勵和鞭策。這些標桿和榜樣，以他們的實際行動詮釋什么是責任、什么是擔當、什么是奉獻。

表態發言，明確方向。各中高層干部代表圍繞管轄區域經營管理作表態發言。他們總結過去一年的得與失，對2025 年的工作進行展望，并闡述新一年的工作思路和信心。這些發言不僅彰顯中高層干部們的責任感和使命感，也體現他們對未來發展的信心和決心。

朱董寄語，共創未來。朱在龍的講話將大會推向高潮。他首先代表公司董事會向每一位在崗位上辛勤耕耘的干部員工表示感謝。他回顧2024 年全體干部員工并肩作戰、團結一致所取得的較好經營業績。他指出2025 年經濟形勢的嚴峻性和面臨的挑戰。他希望全體員工面對挑戰時不氣餒，轉危為機，做好“自救”。

他提出四個方面的要求：一是要做好產品差異化，實現彎道超車。結合國家政策，把握市場契機，為研發新產品，開拓新市場另辟蹊徑；在競爭激烈的市場下走細分市場、產品差異化路線；利用數字化、智能化優化生產流程，對成本嚴格管控，提升運行效率。二是要深耕“五條主線”，助力企業高質量穩定發展。雙增雙節，打好效益攻堅戰；減員增效，激發團隊新活力；節能減排，踐行綠色發展路；正風肅紀，營造清廉好生態；精益管理，鑄就品質競爭力。三是要激發內驅，點燃創新引擎。要求全員以歸“零”和“空杯”的心態，敢于否定自我、否定過去，樹立重新出發的勇氣和魄力；通過員工自驅，主動學習，挑戰自我，實現自我超越；通過團隊內驅，加強團隊建設，凝聚強大合力；通過員工微創新，從細微處發現改進空間，匯聚智慧海洋。四是要強化領導層責任意識，開展走動式管理。領導率先示范，沉下心，彎下腰，深入一線與員工面對面交流，去關注每一個細節，去發現問題、分析問題、解決問題。這些要求不僅為公司未來的發展指明方向，也為全體員工提供行動指南。

2024 年，是景興紙業以汗水澆灌希望、以奮斗點亮未來的一年。每一個挑戰都鑄就新的高峰，每一次成功都跨越新的里程。2025 年將是充滿挑戰的一年，我們需要有堅持創新降本的定力，在殘酷的市場競爭中逆水行舟，百舸爭流，才能在競爭中脫穎而出。我們堅信，只要全體干部員工團結一心，并肩作戰，就一定能夠實現公司的發展目標，創造屬于我們的美好未來。